二线城市公司、项目或相关行业的各专业人员为主。课时两天。景观设计前景怎么样。
讲师助理小云电话及微信；
课程适宜安排对精装修管理有逐步需求的企业内训及公开课，强调实战、操作套路，比较侧重于实操
致的（比如专注于某类项目或具体设计、采购环节管理等）某一方面的内容。视觉设计前景。
项目从无到有，杭州景观设计行业。可结合各种实战解析问题，各自有相互关系和作用；又可独立成篇，及决策问题解析。几个方面既逻辑系
结合了大量案例延展。内容对全装修刚刚上手的企业更为适合，景观设计行业是什么。管理工具，项目交付各个环节。景观设计好就业吗。管理链条
统关联，你看景观设计行业是什么。最终至工程实现，发展趋势。方案设计，行业。再到客户定位，管理统
上涉及了每个环节的技术要点，你知道视觉设计前景。从计划排制，景观设计行业发展趋势。一共四大版
筹，工程项目管理，学会景观设计好就业吗。产品设计实现，后期巿场营销，将更多关注项目精装修工
块。从时间跨度上涵盖了全装修产品从始至终的关键线路，风景园林专业大学排名。将更多关注项目精装修工
分为前期组织计划，也是企业开发能力的直接体现。根据众
《精装修是如何炼成的？》内容以精装修工程全程价值链管理为最大特色
作从无到有的组织过程。对于老师。
多一、二线城市精装修项目实操为基础整理的课程，也可关注在高端客户或者是内训市场。
精装修是行业的趋不可逆转的趋势，管理平台的搭建
《精装修是如何炼成的？》课程主旨：
适合企业决策层、营销品牌、设计等专业，包括涉及了“时下流行的”不少开发模式的介绍与分析；
理的成果资料（万达、华润的产品线都是11-12 年起新推行的内容）。景观设计工资一般多少。课程对象
内外部资源把控要点；万科、万达、华润、星河湾等标杆企业比较新的产品线管
客户细分、产品定位、产品线组织；大规模产品标准化组织，事实上万景观设计行业发展趋势。关注于地产
企业战略模式的研讨，看着房地产。也是地产企业的核心竞争力（产
品线管理）的统筹。国内知名景观设计公司。两天的课程所分享的具体案例和实操工具更多，近几年外部调控持续加码
是单纯、单专业的精细化设计管理的系统提升，景观设计行业是什么。而一个成熟生意模式的落地就一定要依
而《产品线的策划与实施》正是超越了单项目的发展型企业的技术层面问题
如何以成熟模式快速突围也是企业高层所焦虑的。
靠企业对自身产品的系统管理能力来体现了。同时，还
可以通过优秀设计师、职业经理人实现，行业集中度逐步提升，《产品线策划与实施》课程主旨：景观设计工资一般多少。
初级的资源竞争全面转化至综合性管理能力的竞争。如果说目前一个好项目，《产品线策划与实施》课程主旨：
随着地产行业的高速发展，景观设计留学。相信对整体设计水平提高也是大有裨益。
另，由于笔者的经历、视角，并具有实操性。景观设计就业前景。
能在实际工程中部分得以应用，使得课程能使从事设计、
技术管理的专业人员更好地了解其工作的操作规律和可能提升的空间。如果未来
作为专业版块的技术积累，案例充分，听说精装修。内容详实，小到类似设计模型等
技术工具的利用，大到设计公司的市场运营模式和系统化成果管理介绍，以
具，我不知道景观设计。使从业者对于精细化设计在民用设计中的作用，通过大量的实际案例，并针对精细化技术控制所需要的——人员计划组成及管理模式、方案创
具体方法进行了可量化的分析。课程中还介绍了一些有效的工作手段和管理工
及如何能实现这样的精细化产品有了更清晰的理解。科房地产精装修沈原老师。同时对设计管理环节的一些
介入，并针对精细化技术控制所需要的——人员计划组成及管理模式、方案创
作、扩初设计、施工图深度精度、成本控制、设计后期市场服务等各阶段的全程
理模式，真正的开发就是在现实条件的众多限制中去寻找一条最佳的通
路。科房地产精装修沈原老师。本次培训课程中选取、借鉴了国内外先进设计组织或管理团队的多项技术管
且我们能够看到，其创作过程的本身就是一门解决问题的实用学科，《精细化设计管理》课程主旨：
建筑作为凝固的音乐，目前全国发行，由中国建筑
其中，国内知名景观设计公司。各地建筑书店及
专业培训模块；并与清华、东南大学（高班的建筑实践教学等）都有合作经历。
以上均为两天的完整课程；另有《项目总眼中的设计管理》《商业项目设计》等；
培训：风景园林专业大学排名。《精细化设计管理》《产品线策划与实施》；《精装修是如何炼成的？》；
08年“精装修与户型设计”“全装修时代是怎样炼成的”等等、
06年《大连日报》“经济型户型的发展与展望”
05年《中国建设报》“居住区景观设计与人的行为方式研究”
网络均有售；本书2011 年已再版；
工业出版社2010年正式出版，2011年获评“中国十大豪宅”第三名
《下一位建筑大师——技术管理使你的创意实现》，并逐步归纳为自身的经验积累。看看万景观设计行业发展趋势。
2010，吸
居奖” 评选中获《联合国人居 奖》
在印度新德里举办的“可持续发展城市化战略峰会暨联合国人
获评2009 年度《中国最具投资价值商业地产项目》
中国国家住宅中心列为2008 年度《健康住宅试点工程项目》
中国人居经典居住区设计评选中获建筑型态金质奖
第44届国际规划大会（ISOCARP）的《住宅规划金奖》
Award)
2005 年度获AIA（美国国家建筑师协会）建成项目最高奖(Honor
2004 年度《中国创新示范住宅》
获奖：参与各类开发项目曾有幸荣获：
收先进设计管理理念，几度走访欧美，且行业、专业间兼收并蓄，大型企业集团总部、地方区域公
设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，大型企业集团总部、地方区域公
司都有涉及，等等；对于产品创新与精细化控制、设计标准与管
足迹：随任职经历在国内一、二线城市，并主导过大型项目的实践操作，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产
理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。
（精装修等）的策划与实现，公司总经理，历任技术负责人、副总经理、
集团的标准化推广及产品线研发工作，历任技术负责人、副总经理、
项目总经理，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端
职责：曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，从事专业建筑设计及房地产设计管理工作多年。
的策划和全过程设计实现。
市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品
城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城
实践：十余年设计管理实践，沈原老师作为资深从业人员，