制定集团运营战略和发展规划等事宜。

【讲师介绍】

贾老师：中房商学院高级顾问。前万达集团商业管理公司招商中心总经理，听说景观设计软件。避免同业竞争

模块九、专题研讨：住宅底商招商策略与案例

（3）香港社区商业借鉴

（1）香港大本型： （2）香港社区商业发展经验

6、香港社区商业发展经验与借鉴

铺位面积、社区商业业态组合、各业态布局特点

（2）香港社区商业标准化分析：1、按商住比分：外向型、偏外向型、内向型。

（1）香港社区商业规模分析

5、香港社区商业发展规模与标准

（2）香港社区商业发展模式解码

（1）香港社区商业模式发展阶段

4、香港社区商业发展模式

南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作—黄埔新天地

案例分享—香港社区商业借鉴：

3、香港社区商业发展现状

循序渐进推进大社区建设（每十年一个阶段）

2、香港社区商业发展之历程：

大社区建设与交通配套的同步、完善大社区周边公建配套设施

1、香港社区商业的发展背景：学习内向型。

一、香港社区商业发展背景与历程

模块八、香港社区商业发展与借鉴

4、大而专的封闭经营模式

3、小而精的半封闭经营模式

2、酒店式的开放经营模式

1、大而精的俱乐部模式

八、豪宅会所4大模式：

全国住宅会所经营模式、著名会所运营商简介

4、运营方式篇：会所经营方式、会所经营方式比较、

3、运营功能篇：我不知道居住区景观设计方法。会所常见功能综述、会所常见功能模块简介

2、运营面积篇：平均面积、户均面积

1、分类定性篇：高尚会所、城市会所、城郊会所、郊区会所

七、国内高端住宅会所：景观设计和室内设计。

1、会所价值2、会所结构

六、小区业主看社区会所：

五、房地产开发商看会所经营

3、一兆韦德在营项目

2、鸿艺会在营项目

1、名流会在营项目

四、典型社区会所项目研究：

1、名流会2、鸿艺会3、一兆韦德

三、典型会所运营商研究：

1、经营方式2、运作模式 3、功能定位

二、上海社区会所运营现状：对比一下景观设计说明200字模板。

1、表现形式、2、服务内容 3、运营模式

一、社区会所概述：景观ps教程。

模块七、社区会所发展

4、长期返租销售（十年）

3、短期返租销售（三年）

2、带租约销售

1、纯销售模式

模块六、社区商业销售策略

5、选择好开业时间

4、控制招商节奏

3、关注“主力店”和“品牌店”效应

2、“放水养鱼”法

1、采用差异化销售，将住宅和商铺独立化

三、招商策略

二、招商范围及业态品牌控制

一、社区商业各业态需求特点

模块五、社区商业招商策略

²宜居的高品质生活、公共社交场所、刺激连锁店与品牌的发展

十八、社区商业优势：

十七、社区商业价值的基本规律

3、长期返租模式4、短期返租模式

1、直接销售的模式2、带租约转让模式

十六、社区商业的销售模式

3、社会服务配套功能

2、社区商业的购物与提供便利的功能

1、社区商业的主要作用

十五、社区商业的作用、业态与招商

4、停车位规划

3、重视社区餐饮业配套规划

2、关于社区街铺配套设施

1、关于超市、百货主力店配套规划必要条件

十四、社区商业的配套规划

十三、社区商业的骑楼、雨棚、广告位、空调位等规划

2、寻求住宅住户大堂、消防等配套设施位置的平衡

1、转换层设计，听说1、按商住比分：外向型、偏外向型、内向型。商业街大围合布局模式

参考解决办法：

十二、社区商业如何规划好商业与住宅的关系

2、次主力店面积3、街铺面积

1、超市百货主力店面积

十一、社区商业主力店、次主力店、街铺的面积规划

3、社区组团与商业组团分别集中布局模式

2、社区大围合，政府商业局等相关部门人员；

1、社区多组团，相比看外向型。打造快速盈利模式；

十、社区商业的多种布局模式

²社区型商业中心、社区次主力店组合型、纯商业街模式

2、社区型商业的三种开发模式：景观设计手法有哪些。

1、社区商业的规模规划

九、社区商业的建筑规划设计

八、业态组合规划

3、商铺设计

2、进深配比

1、商铺面积规划

七、商铺设计规划

六、功能区规划

五、交通配套规划

²专题研讨景观设计实例（太原万达）

四、景观规划

三、人流动线规划

二、建筑规划

一、社区商业体量规划

模块四、社区商业规划

²案例例举：景观设计ps教程。新天地、宽窄巷子、锦里

4、租售比定价法均价测算

3、市场定位法租价测算

2、市场定位法均价测算

1、市场定位法比较系数测算

五、价格定位

4、项目的商业属性

3、主题营造的可实现性

2、项目片区的整体氛围

1、住宅楼盘的整体风格

四、主题形象定位

三、业态定位

3、外向服务型

2、偏外向服务型

1、内向服务型

二、功能定位

一、规模定位

模块三、项目商业定位

²专题研讨：北京石景山项目商业专题研讨报告

（3）品牌甄选：比分。商圈匹配性原则、业态规划匹配性原则、同业差异与异业互补、综合配套性原则

（2）招商策略：对于景观规划设计案例。

（1）业态规划：业态平面规划、品类选择及分布

2、商业规划：其实景观设计ps教程。

（7）结论（8）各城市之间数据对比分析

（5）竞争对手情况调研（6）法律环境调研

（4）消费来源及辐射力调研

（3）项目用地情况分析

（2）目标城市商业地产环境调研

（1）目标城市商业整体环境调研

1、市场调研：

三、市场调研与商业规划之间关系

4、竞争项目及商业情况分析

3、自身项目及商业分布情况

2、片区内消费群体构成比例

1、片区居住人口分析

二、定量研究

5、本项目发展状况

4、片区内竞争项目基本状况

3、片区及本项目消费群特征分析（消费水平、消费习惯、消费群体构成）

2、区域规划状况

1、城市经济政策环境

一、定性研究

模块二、社区商业市场调研

六、社区商业在城市商业中的定位

1、社区商业开发运营对比

五、社区商业开发运营转换

3、辐射范围较小

2、有很强的地域性

1、以城市商业为基础

四、社区商业的基本特点总结

3、社区商业中心

2、社区商业街

1、社区底商

三、社区商业的主要物业形态

2、按照距离分：

1、按商住比分：外向型、偏外向型、内向型

²案例：你看景观设计构思怎么写。万科最新社区商业——万科第五食堂

二、社区商业类型

一、社区商业简述

模块一、社区商业简述

【课程大纲】

4、房地产顾问公司、传媒机构的相关负责人等。

3、百货公司和购物中心管理公司高级管理人员；

2、规划设计单位，深度剖析社区商业策略与发展模式；

1、拥有社区商铺或商业街铺开发招商的开发商；拥有社区商业和购物中心项目的各大房地产开发商 ；

【课程对象】

4、通过多个实际案例帮助学员把握社区商业全程实战操作手法。外向型。

3、诠释规划定位、招商、运营完美体系，探讨项目价值提升之道；

2、从开发定位规划到招商 销售的操作关键点，通过大量案例及实际工作经验，相比看偏外。以及社区商业中的各种问题，优秀景观设计案例。对社区商业的定位规划和招商销售的特征与运营规律，中房商学院特邀国内商业地产实战运营专家，使社区商业得到巨大的发展？为此，社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。对比一下景观设计构思怎么写。如何平衡社区商业和住宅的关系？如何把握社区商业和城市商圈的关联关系？如何确定社区商业规模？如何给商业项目定位？如何确定商业业态的组合？怎样规划设计最为合理、如何销售、怎样招商、如何迅速实现社区商业繁荣，同时可提升整个楼盘的价值。在这个创新的时代，听听江苏省景观设计规范。这不仅能提升商铺价值，商住。不少开发商开始重视社区商业的打造，对于什么是景观规划设计。 1、解读新政下社区商业 的发展趋势，现场进行分析和解读。

【课程收益】

随着中国房地产发展的转型， 【课程背景】

助理小雨电话及微信

标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略